威視(shì)通(tōng)創始人(rén)‌ 殷黎明(míng)：重視(shì)人(rén)性因素，不₩₽♣♦(bù)要(yào)陷入「自(zì)嗨」模式 | 建"€→→築時(shí)氪

有(yǒu)人(rén)說(shuō)，創業(β✔•αyè)者是(shì)一(yī)群喜歡追求不(bù)确定性，₹≤γβ又(yòu)能(néng)把不(bù)确定性變得(de)相(xiàn♣♣  g)對(duì)确定，并付諸勇氣與行(xíng)'≥•動的(de)一(yī)撥人(rén)。那(nà)些(xiē)看(kàn)起來(≤±lái)很(hěn)輕松的(de)決策，或許少(shǎo)不(bù)了(le)§"®φ日(rì)日(rì)夜夜的(de)焦慮、自(↔♦ zì)我否定與自(zì)我提高(gāo)。

殷黎明(míng)告訴建築時(shí)氪，創始人(rén©★)在面對(duì)外(wài)界的(de)幹擾， ↔↕比如(rú)團隊對(duì)方向的(de)質疑、©‍市(shì)場(chǎng)銷售的(de)低(dī)迷、産品∑§$Ω定位的(de)重定義等，要(yào)保持初心，堅定目标σ<↓←。在他(tā)看(kàn)來(lái)，好(hǎo)奇心、深度思考能(☆​‍≥néng)力、目标感與開(kāi)放(fàng)性，是(shì)≈→建築領域創業(yè)者需要(yào)有(y≥€≠‍ǒu)的(de)創業(yè)精神。

以下(xià)為(wèi)對(duì)話(huà)內(nèi)容（≤®經建築時(shí)氪編輯）：

建築時(shí)氪：從(cóng)你(nǐ)自(z쮣<)己的(de)經曆出發，什(shén)麽是(shφ← ì)建築領域創業(yè)者特有(yǒu)的(de)創業(×₹yè)精神？

殷黎明(míng)：首先是(shì)好(hǎo)奇心，↕∞♦需時(shí)刻對(duì)身(shēn)邊的(de)事(shì)物(↔∏→♥wù)、技(jì)術(shù)充滿好(hǎo)奇，用(Ω•yòng)符合當下(xià)的(de)解決方案來(lái)滿足用(yòng)≠≠戶的(de)痛點，實現(xiàn)價值。

其次是(shì)深度思考的(de)能(néng)力，科(kē★≤)技(jì)公司往往會(huì)陷入“自(zì)嗨”的↔&✔(de)模式，在建築行(xíng)業(yè)，這(zhè)點✘©尤其要(yào)重視(shì)。建築施工(gōng)的(de)複雜(zá)性除​±♥了(le)業(yè)務本身(shēn)的(d₽γ≤e)特點，人(rén)性的(de)因素也(yě)非常強，在設計(jìφ≤)産品時(shí)，一(yī)定要(yào)看(kàn)透背後的(de)本質。$$σ

然後是(shì)目标感。創業(yè)過程內(nèi)外(wài)的(de)幹擾ε ≠•非常多(duō)，比如(rú)團隊對(duì®✔π)方向的(de)質疑、市(shì)場(c©‍®hǎng)銷售的(de)低(dī)迷、産品定位的(≠¶£♥de)重定義等，作(zuò)為(wèi)創始人(r↓¶÷∞én)心中必須堅持初心，堅定目标。

最後是(shì)開(kāi)放(fàng)性。建築行(xíng)業(∑ ₽yè)數(shù)字化(huà)的(de)推動不(bù)是(shì)憑一(y £εī)兩家(jiā)公司就(jiù)能(néng)達←₩≥♠成的(de)，大(dà)家(jiā)需要(yào)保持開(♣∑₩kāi)放(fàng)的(de)心态，與上(shàng)下(xiàσ§×)遊的(de)生(shēng)态夥伴，甚至潛在競争對(duì)手，一(yī)起♥∑€通(tōng)力找到(dào)合作(zuò)點，共同推動行(xíng∑₽‌)業(yè)數(shù)字化(huà)的(de)♥¶✘✘健康發展。

建築時(shí)氪：當初在決定開(kāi)始€δ創業(yè)前的(de)那(nà)幾個(gè)月(yuè)，你Ω•π≈(nǐ)為(wèi)此做(zuò)了(le)什(shén)麽事(shì)情，是&"γ(shì)哪方面的(de)因素讓你(nǐ)♣♣ λ下(xià)定了(le)決心？

殷黎明(míng)：智慧工(gōng)地(dì)的(de)真>♥正落地(dì)，先要(yào)把現(xiàn)場↓₹π↕(chǎng)的(de)人(rén)、機(jī)、料、法、環₹←π↕等生(shēng)産要(yào)素數(shù)字化(h™₩≤ uà)。在此基礎上(shàng)，才能(néng)給後續的(de₩ )進度、質量、安全、成本等管理(lǐ)要(yào)素賦能(< ♠↓néng)。這(zhè)5大(dà)生(sh↕©α←ēng)産要(yào)素中，除了(le)機(jī)械設備的(≥±de)運行(xíng)狀态數(shù)據能(néng)夠通(tōn> g)過IoT技(jì)術(shù)，相(xiàng)對(duì)容‍‍易的(de)獲取，其他(tā)的(de)在很(hěn)長(ch®₩áng)一(yī)段時(shí)間(jiān)內(nèi)都(dōu)無法實→<現(xiàn)或者說(shuō)要(yào)付出極其高(gāo ☆¥←)昂的(de)代價。

我們回頭看(kàn)一(yī)下(xià)中國(guó)制(zhì)造業↕★α(yè)的(de)4.0，目前“智慧”的(de)代表——黑(hēi)燈工(gō ♥Ω'ng)廠(chǎng)，也(yě)隻是(shì)在部分(fē♥•n)頭部企業(yè)落地(dì)。我們所從(cóng)事(sh±δ↑ì)的(de)建築施工(gōng)行(xíng)業(yè)，其信息γε₹化(huà)程度，排名全行(xíng)業(yè)倒數(sh<≤♠←ù)第一(yī)，要(yào)一(yī)步∞ 跨越到(dào)全自(zì)動建造，可(kě)以說(shuō) ∏‌ε是(shì)mission imposs≥Ωible。

作(zuò)為(wèi)一(yī)名跨界創業(yè)₩₽者，有(yǒu)以下(xià)四點讓我和(hé)我的(de)團隊義無反顧←♥"的(de)投入到(dào)了(le)這(zhè)個☆≥ ‌(gè)賽道(dào) 。一(yī)是(shì)市(shì)場(chǎ>​♦₽ng)足夠大(dà)，2022年(nián)全球規模達到(dào)8.←∏§Ω2萬億美(měi)元；二是(shì)數(shù)字化(hu↓± ★à)處于起步階段，中國(guó)落後發達國(guó)家(jiā→→)10年(nián)，數(shù)字化(hu®≠à)發展的(de)曲線呈上(shàng)升趨✘↔"勢；三是(shì)政策紅(hóng)利，“建造強國(guó)203♦&£5“的(de)國(guó)家(jiā)級目Ω₹标；四是(shì)場(chǎng)景化(huà)的(de)AIπσ産品可(kě)以實現(xiàn)标準化(huà)，具有(yǒu)可(¶®₽kě)複制(zhì)。

建築時(shí)氪：未來(lái)建築業(yè)的(de)發展，最需♣"要(yào)在哪些(xiē)地(dì)方形成共識或者做(zuò)些∑♠(xiē)什(shén)麽事(shì)情？

殷黎明(míng)：紮實落地(dì)諸如(rú)EPC、建築​✘師(shī)終身(shēn)責任制(zhì)等國(guó)家(jiā)政策或×≤×創新商業(yè)模式，積極推動建築行(xíng)業(yè)的(de)健康¥☆發展。

建築時(shí)氪：創業(yè)的(de)這(£π‌zhè)些(xiē)年(nián)，讓你(nǐ)長(c€&'háng)期堅持的(de)是(shì)什"β‍€(shén)麽，讓你(nǐ)遺憾的(de)事(shì)情是(shì)什(s§™€©hén)麽？

殷黎明(míng)：從(cóng)成立之初，我們就(j‍ ®αiù)把自(zì)己定位為(wèi)一(yī)家(≤πjiā)全球化(huà)的(de)科(kē)技(jì)公司，目标把中國(gu×$€‍ó)人(rén)引以為(wèi)豪的(de)最佳建造實踐以數 ‍•Ω(shù)字化(huà)的(de)方式，賦能(néng)給全球的(de)各個(γ ™gè)國(guó)家(jiā)。這(zhè)樣的(de)一(yī)種強烈使命感 λγ，讓團隊能(néng)夠長(cháng)期堅♥☆持下(xià)來(lái)做(zuò)難£→而正确的(de)事(shì)。

創業(yè)的(de)過程是(shì)艱辛的(de)，讓我最遺憾的(de)是(§®♣shì)身(shēn)邊非常優秀的(de)小(xiǎo)夥伴由于殘酷的(≥≈de)現(xiàn)實，離(lí)開(kāi)了(le)團隊，沒™π™能(néng)和(hé)大(dà)家(jiā)一(yī)起肩π≤✘∑并肩走下(xià)去(qù)。

建築時(shí)氪：未來(lái)5-10年(nián)後，自(& zì)己或者公司想要(yào)達到(dào)怎麽樣的(de)狀态？€₩

殷黎明(míng)：好(hǎo)的(de)産品成為$∑≥(wèi)工(gōng)程人(rén)離(lí)Ω£ε不(bù)開(kāi)的(de)日(rì)常工(gōn±♦g)具，項目上(shàng)多(duō)使用(yòng)我們的(←$•de)産品吧(ba)。